開(kāi)封市兒童醫(yī)院DRG管理系統(tǒng)
二次磋商公告
我院決定對(duì)DRG管理系統(tǒng)進(jìn)行磋商,歡迎貴單位的參與,請(qǐng)您投標(biāo)前詳細(xì)閱讀本公告,并按以下要求投標(biāo):
一、資質(zhì):相關(guān)資質(zhì)
二、名稱: DRG管理系統(tǒng)
三、技術(shù)要求:
1、內(nèi)容概況
圍繞醫(yī)保支付方式改革,開(kāi)封DRG付費(fèi)方式的實(shí)施,對(duì)醫(yī)院DRG精益化管理,病案首頁(yè)質(zhì)量的要求提高。此次改革關(guān)系到醫(yī)院的管理、醫(yī)?;鸬膿芨逗歪t(yī)療機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià),有必要引起我院高度重視,鑒于此次改革工作的復(fù)雜性,為確保在改革過(guò)程中醫(yī)院利益不受損失,現(xiàn)急需購(gòu)入相應(yīng)管理軟件輔助管理,申請(qǐng)購(gòu)買DRG管理系統(tǒng)一套以及配套的運(yùn)行分析服務(wù)。
2、時(shí)間要求:30天
3、技術(shù)要求:
(一)DRG分組管理
功能分類 |
功能模塊 |
功能說(shuō)明 |
在院病例DRG分組 |
病案信息查詢 |
病案信息體現(xiàn)在院病例的主要診療信息,對(duì)明細(xì)費(fèi)用大類實(shí)時(shí)費(fèi)用匯總及占比查詢,展現(xiàn)明細(xì)分析詳情,及時(shí)追溯超支科室或醫(yī)師,并提供病例預(yù)警值結(jié)果。 |
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分組 |
根據(jù)住院的診療信息預(yù)測(cè)分組結(jié)果,提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過(guò)數(shù)據(jù)可視化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 |
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分組查詢 |
醫(yī)生可通過(guò)檢索定位DRG編碼和DRG名稱,查看指定DRG分組所對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿參考信息及模擬結(jié)算結(jié)果。 |
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相似入組 |
列出現(xiàn)有診療信息下所有可能的入組結(jié)果(含未發(fā)生主手術(shù)時(shí)的所有手術(shù)操作入組結(jié)果)及主要的標(biāo)桿值信息。 |
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模擬分組 |
病案信息設(shè)置 |
含一鍵導(dǎo)入單條在院病例信息功能,并提供增加或修改病案信息權(quán)限。 |
大數(shù)據(jù)入組分析 |
對(duì)模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬入組分析,并提供推薦入組及各項(xiàng)分組結(jié)果的主要標(biāo)桿參考信息。 |
功能分類 |
功能模塊 |
功能說(shuō)明 |
核心指標(biāo)監(jiān)控 |
醫(yī)療水平監(jiān)控 |
分析全院CMI、總權(quán)重、DRG組數(shù)、病案例數(shù)、入組率等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)。 |
CMI分析 |
分析全院不同RW范圍下病例數(shù)、病例占比,一到四級(jí)手術(shù)占比分析,展示全院DRG病組病例數(shù)和權(quán)重分布情況,并通過(guò)波士頓矩陣圖分析全院科室發(fā)展情況。 |
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服務(wù)效率 |
分析全院各DRG組時(shí)間消耗指數(shù)和費(fèi)用消耗指數(shù)兩個(gè)維度對(duì)比情況,同時(shí)展示總床均貢獻(xiàn)度、平均住院日等指標(biāo)。 |
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盈虧監(jiān)控 |
進(jìn)行盈虧分析,同步支持下鉆查看各科室盈虧分析詳情。 |
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醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控 |
從中低風(fēng)險(xiǎn)死亡率、7天再入院率、30天再入院率、等維度進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控分析。 |
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不同期對(duì)比分析 |
自定義不同月份或不同季度進(jìn)行CMI、入組率、30天再在院率、低風(fēng)險(xiǎn)死亡率等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比分析。 |
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指標(biāo)分析 |
分析全院、科室CMI、病例數(shù)、入組率、重癥占比、平均住院日、高倍率占比、藥占比、耗材占比等指標(biāo)的趨勢(shì)變化 |
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病種分析 |
列表分析各科室低風(fēng)險(xiǎn)死亡患者、高費(fèi)率患者以及低效率患者。 |
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績(jī)效報(bào)表 |
列表分析全院各科室的病例數(shù)、CMI、床位貢獻(xiàn)度、平均住院費(fèi)用、平均住院天數(shù)、例均藥品費(fèi)用等指標(biāo)數(shù)據(jù)。 |
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DRG分析 |
全院分析 |
從全院維度分析全院病案例數(shù)、虧損病案例數(shù)總盈虧、總收入、利潤(rùn)率等指標(biāo)。 |
科室分析 |
列表分析各科室病例數(shù)、CMI、DRG組數(shù)、盈虧、例均盈虧等數(shù)據(jù),并支持下鉆分析。 |
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從科室分析病案例數(shù)、虧損病案例數(shù)總盈虧、總收入、利潤(rùn)率等指標(biāo)。 |
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分析同一科室下所有DRG組病例數(shù)、RW、虧損病案占比、盈虧、例均盈虧、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)。 |
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分析同一科室所有醫(yī)療組病案數(shù)、CMI、DRG組數(shù)、虧損病案占比、盈虧、例均盈虧、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù),并支持下鉆分析。 |
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分析同一科室下所有醫(yī)生病案例數(shù)、CMI、DRG組數(shù)、虧損病案占比、盈虧、例均盈虧、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù),并支持下鉆分析。 |
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DRG分析 |
分析全院所有DRG組病例數(shù)、RW、虧損病案占比、盈虧、例均盈虧、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù),并支持下鉆分析。 |
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從DRG分析病案例數(shù)、虧損病案例數(shù)、虧損病案占比、總盈虧、總收入、總成本、例均成本、利潤(rùn)率等指標(biāo)。 |
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科室盈虧情況:分析某一DRG病組下所有科室病案例數(shù)、CMI、DRG組數(shù)、虧損病案占比、盈虧、例均盈虧、利潤(rùn)率等指標(biāo)分布情況。 |
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差異分析:分析不同組中藥品、耗材、檢查、檢驗(yàn)等費(fèi)用結(jié)構(gòu)占比,并支持下鉆查看所有病案數(shù)據(jù)。 |
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報(bào)告系統(tǒng) |
數(shù)據(jù)上傳 |
支持EXCEL、SQL等多種數(shù)據(jù)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化成報(bào)表。 |
數(shù)據(jù)挖掘分析 |
支持對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和分析,形成報(bào)表。 |
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日期選擇 |
支持根據(jù)時(shí)間選擇報(bào)表導(dǎo)出范圍。 |
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科室選擇 |
支持根據(jù)科室(病區(qū))選擇報(bào)表導(dǎo)出范圍。 |
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導(dǎo)出報(bào)告 |
支持導(dǎo)出各類DRG報(bào)表。 |
(三)運(yùn)行服務(wù)要求
本次系統(tǒng)建設(shè)完成后,軟件提供方應(yīng)為醫(yī)院提供配套的運(yùn)行分析服務(wù),確保每月為醫(yī)院提供及時(shí)的DRG分組及支付的系統(tǒng)運(yùn)行分析服務(wù),且必須與開(kāi)封市醫(yī)療保障局運(yùn)行分析同步。本次項(xiàng)目的建設(shè)需要與開(kāi)封市醫(yī)保局管理要求無(wú)縫對(duì)接,實(shí)時(shí)提供與局端保持一致的符合本地實(shí)際情況的分組標(biāo)準(zhǔn),有效提高醫(yī)院的病例分組與醫(yī)保局端的匹配率,使醫(yī)院最大限度獲得應(yīng)有的醫(yī)保支付資金,減少醫(yī)院的扣款。
四、控制價(jià): 49萬(wàn)元
五、報(bào)名時(shí)間: 2022年5月11日 -2022年5月17日
六、報(bào)名提交材料:
(1)公司及相關(guān)資質(zhì)
(2)公司委托代理人(項(xiàng)目經(jīng)理)及參與評(píng)標(biāo)的技術(shù)人員需提供本人近一年在此公司所交社保個(gè)人參保證明原件(加蓋紅章)。格式如下
(3)聯(lián)系人及電話
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將以上材料電子版發(fā)至招標(biāo)辦郵箱,郵件標(biāo)題格式:項(xiàng)目名稱+***公司+聯(lián)系電話。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)名材料的視為放棄投標(biāo)資格。郵箱:kfeyzbb@163.com
七、開(kāi)標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)以郵件或電話通知,請(qǐng)注意及時(shí)查收。收到郵件通知后請(qǐng)回復(fù),郵件標(biāo)題格式:***公司收到
委托代理人(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)參與評(píng)標(biāo),開(kāi)標(biāo)時(shí)請(qǐng)攜帶標(biāo)書(shū)及身份證原件。
八、標(biāo)書(shū)內(nèi)容:
2、標(biāo)書(shū)上顯示目錄,標(biāo)注頁(yè)碼。
3、標(biāo)書(shū)順序
(1)、目錄
(2)、報(bào)價(jià)單
(3)、 公司及相關(guān)資質(zhì)
(4)、公司委托書(shū)、聯(lián)系人、電話、郵箱
(5)、委托代理人(項(xiàng)目經(jīng)理)和技術(shù)負(fù)責(zé)人需提供近一年在此公司所交社保證明原件、本人身份證復(fù)印件(加蓋紅章)。
(6)、本公司類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明材料(合同、中標(biāo)通知書(shū))
(7)、實(shí)施方案
(8)、售后服務(wù)(工期、質(zhì)保期)
(9)、 《投標(biāo)廉潔承諾書(shū)》一份,加蓋紅章,詳見(jiàn)附件。
(10)、其它
投標(biāo)文件請(qǐng)按以上順序制作,附頁(yè)碼。WORD文檔要求宋體四號(hào)字,復(fù)印件要求字跡清晰,便于查看。
九、磋商評(píng)分項(xiàng)目:資質(zhì)、參數(shù)、報(bào)價(jià)、質(zhì)保、同類業(yè)績(jī)、售后服務(wù)
相關(guān)公告請(qǐng)查詢我院網(wǎng)站。
聯(lián)系人: 師安然投標(biāo)廉潔承諾書(shū)
Email:kfeyzbb@163.com
開(kāi)封市兒童醫(yī)院招標(biāo)辦
2022年5月11日
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